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                認真有智慧的台灣第一代企業ω家 -- 台塑集團董▓事長王永慶

                台灣在日據時代,紡織工業並未〖發展,島內所需的紡織品,都是自國ζ 外進口,非常簡陋、可憐。

                國民政府撤退來台後,部分外省籍的企業家,如遠東集團○創辦人徐有庠、六和紡織老董事長宗仁卿等人,自大陸搬運一些紡織機器設備來台投資,台灣紡織業從而起步,也奠定了台灣輕工業的「發展基石。

                民國34年時,台灣電力的發電量才27.5萬佤,到了民國49年,電力增加▆至◥70.9萬佤,也就是說,在長達15年的時間內,台灣的工業發展有限◣,仍以簡單的加工業為主。

                到了民國50年代初期,政府積極推動石化工業下游的塑膠、橡膠及№人造纖維等行業↘,鼓勵民間投資興建工廠,我也投資了南亞塑膠公卐司※,生產塑膠管及人造纖維。

                徐有庠對於●人造纖維業也很有興趣,他投資亞東化纖之前,曾與中央信託局局長陳漢平、洪錦麗等七、八個人,一起到南亞纖維廠參觀。在看過南亞纖維廠的生產狀況後,他才確定投資的決心。

                當時⊙台灣的聚酯纖維、亞克力棉、尼龍纖維等產品,都是由日↘本進口,市場全被日本所掌握;台灣企》業自己發展人纖產業後,不僅自給自足,且外銷到國外,現在人纖產↓品的競爭力,甚至還超過日本,顯示台灣企業在人纖工業╱的努力。

                徐有庠為人好客,喜歡交朋友,他在遠紡板橋廠設有一招待所,所內常高朋滿座,我也是座上客之一,彼〓此私誼甚篤;後來他又在台北設立第二個招待所,方便台北的朋友聚會。

                徐∏有庠有一個好朋友──立法委員王新衡,是蔣經國總統留學蘇聯的同學,可算是遠東集團的對外關係聯絡人,我也與他熟稔,在王新衡的居間牽線下,招待所內〓往來的友人絡繹不絕,對遠東集團政商人脈的擴展上,幫助頗大。

                俞國華擔任行政院長時,曾設有卐經濟改革委員會,邀集產官學與會,提出經貿建◇言,供政府施政參考,徐有庠、台泥董事長辜振甫和我時常參⌒加這個會議。徐有庠關心時政,對經濟議題Ψ 見解精闢,深獲官方重●視。

                在台灣第一代企業家中,徐有庠⊙是一位做事認真、智慧型的經營者,腦筋也動得很快,因此他的事業才能快→速成長,不只是紡織業,也跨足至水泥、百貨、運輸、金融等事○業,在企業經營上,具有大開︽大闔的魄力;在社會回饋方面,他也¤創立了學校和醫院,其企業家風範令
                人深表懷念◣。(王☆永慶先生口述/記者李娟萍整理 轉載自「經濟日報」【一代企業家──徐有♂庠專輯】系列之一)

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